Содержание статьи
Я могла бы уже два года вести популярный телеграм-канал на тему цветочного бизнеса — как запускать цветочные бренды, делать их успешными, выстраивать систему и команду. Вместо этого я много работаю и делаю успешные цветочные бренды в реальности, а не в телеграм-каналах. Так бы всё и продолжалось, если бы не череда удивительных событий: покупка Букетной, разработка нового сайта и идея нашего программиста — “А давай сделаем там Журнал! Хочу, чтобы там был раздел со статьями.” Но кто я такая, чтобы не давать простор для творчества своим сотрудникам и подрядчикам. Хочешь — сделаем!
Вот только тексты-то теперь писать мне. А сухо рассказывать людям о том, как ухаживать за розами, не хочется. Поэтому, похоже, мне всё-таки придётся стать бизнес-блогером и немного рассказать вам, что происходит с Букетной, какими силами и чьими руками оттирались эти тонны грязи.
Новая Букетная или как купить чужой бизнес
Я ждала этот отпуск целый год. Год напряжённой работы, роста, новых планов. Наконец-то мы собрались отдохнуть семьёй — с мужем, сыном, моей мамой и друзьями. И тут за месяц до отъезда в нашем первом магазине начинается лёгкая дичь — рассыпается команда первого магазина, которая выглядела очень стабильной и сильной. Решаем расстаться с помощником — не тянет. Уходят двое старших флористов — с любовью в сердцах провожаем их в новый путь. Один из админов готовит документы на службу в полиции. Маркетолог уходит в декрет и сообщает, что работать дистанционно не будет вообще ближайшие, чёрт знает, сколько лет. Пу-пу-пу… Отпуск обещает быть классным, но слегка тревожным.
Уже на пляже я открываю вакансии и не знаю, что через три недели буду искать в два раза больше людей.
День на восьмой моего беззаботного отдыха приходит сообщение от управляющей: “Лена, смотри, Букетная продаётся!”. Статусы о продаже появились в паре социальных сетей, потом пропали. Объявления обещали успешный готовый бизнес с огромной клиентской базой, идеальной репутацией и великолепно отлаженной системой работы и прочее, прочее.
Но я была бы не я, если бы верила в песни сверхуспешных предпринимателей, которые продают свой безупречный бизнес из-за личных обстоятельств. Поэтому следующие пять дней отпуска я провела в бесконечных оценках, запросах информации и построении реалистичной финмодели. А в Хабаровск уже вернулась с примерным пониманием ситуации: берём, финплан такой, схема сделки вот такая.
10 сентября я узнала о продаже Букетной, а 25 сентября мы уже начали рабочий день в магазине, который теперь могли назвать своим. Но по-настоящему своим он станет позже…
